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近段時間。面對多地出現(xiàn)的疫情反復(fù)情況及隨之而來的物流受阻、開工受限、化工原料價格上漲等諸多影響，在這樣的情況下，化工企業(yè)該如何應(yīng)對呢？

今年在能源危機影響下，已有多家化工企業(yè)宣布停工，而國內(nèi)也有不少化工企業(yè)進入了停工減產(chǎn)時期，相關(guān)人士表示，在未來一段時間，原材料價格或仍處于較高水平，化工企業(yè)需在這幾個方面作出應(yīng)對。

一、集團協(xié)同需求

對于集團性企業(yè)，企業(yè)之間存在著業(yè)務(wù)往來，應(yīng)做到企業(yè)之間互通，消息共享等以提升業(yè)務(wù)能力及業(yè)績

二、驅(qū)動良好的計劃與采購

供應(yīng)和需求的多變，采購與生產(chǎn)的脫節(jié)會影響到企業(yè)的利益和發(fā)展，確保接單、生產(chǎn)、采購一起貫通是關(guān)鍵。

三、優(yōu)化制造

高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的生產(chǎn)。在正確的時間把正確的產(chǎn)品交給正確的客戶，做到產(chǎn)品不積壓，不會造成資金占用?？梢砸?guī)避風(fēng)險。

四、資源利用率問題

生產(chǎn)工廠是一個化工企業(yè)的核心，通過增加的生產(chǎn)投入效率來獲得大的資源利用率，改進的機械完整性及流水線話的維護操作，計劃內(nèi)的停機時間減少，避免計劃外的停機時間，防止發(fā)生意外事情是關(guān)鍵問題。

面對諸多因素，化工企業(yè)未來的路還有許多困難和問題需要解決。希望通過不斷的改進與創(chuàng)新，未來可以越來越好！